2022年3月16日，为了解市演艺公司经营现状，市文旅集团党委委员、财务总监宋文一行来到市演艺公司进行调研指导工作，集团财务部部长张芸，市演艺公司中层以上干部参加调研座谈会。

调研会上，市演艺公司执行董事敬强对公司成立以来发展历程、经营情况以及公司下一步的发展方向做了全面的汇报。

听完汇报后，宋文总监就汇报内容进行了深入细致的点评，并提出了相应的意见和建议，在现有经营模式上进行不断突破，抓住机遇不断做大做强。要求一是加强短视频业务的拓展。短视频未来将以“短视频+”的模式开花逐渐形成生态，但内容为王依然是准则，未来演艺公司短视频还要向着精品化方向发展。二是提升节目质量掌握市场主动权。演艺公司要走向市场，加强节目质量的提升，同时把握项目主导，抓住承办权，对市场的定价，成本的核算利益最大化。做好盈利模式分析，大力开发附加产值。三是加深对政策了解做好协作沟通工作。演艺公司要加深了解落实好国家文化发展现有文化扶持相关政策，做好申报工作。同时对外做好与市委宣传部、市文广新局等部门的协作联系，对内做好与集团内部公司的沟通、协调、合作，经济产生内循环。四是建立健全财务制度做好领导的参谋。演艺公司财务部要组织财务相关法律法规的学习，加强公司财务内控管理，积极配合各部门的运营工作，提高自身的核算水平和管理服务意识，做好公司领导层的参谋助手。五是发挥支部战斗堡垒作用。演艺公司支部要突出党建引领，实事求是谋发展，大力提升支部标准化建设。把公司党建与经营结合起来，规范企业党组织活动，让党建与企业发展相融共生，在落小落细上下功夫，实现了党建引领促企业提质增效。