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会上，何治对8月份集团生产经营指标完成情况进行了分析，对9月份生产经营任务进行安排部署，并提出三点要求：一是转思路。经营工作是集团公司发展的重中之重，各子公司要转变传统经营思路，把握政策机遇，吃准吃透、用足用好国家及省市政策，紧紧围绕企业年度经营目标，精细经营管控，科学谋划，精准施策，从搞项目转为搞经营，围绕经营生产搞好项目建设。二是提能力。各子公司缺乏经营管理专业人才，对吃透行业政策仍存在短板，要高度重视对标同行业一流企业，广泛认真调研，加强与各企业协同联动，强强合作，推进集团高质量发展。三是拓市场。要立足主城区，着眼特色发展、差异发展、联动发展精耕市场，加大对成渝陕甘市场的辐射，为集团业务拓展铺设稳固“桥梁”。