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11月21日，市文旅康养集团召开了本年度10月份“月评比”情况通报会，会议主要围绕运营分析、财务分析、先进交流、后进检视等4个方面展开。集团党委副书记、董事、总经理何治出席会议并讲话，会议由集团党委委员、副总经理夏沛生主持。

会议通报了本年度截止10月份的经济指标完成情况，分析了当前经济大环境下的经营发展形势，并对下一步经营发展进行了安排部署。会上，商旅公司、健康物业公司、凤台酒店、零柒贰健康公司进行了先进经验交流分享。

何治对“月评比、季考核”制度取得的成效给予了充分肯定。他强调全集团要充分认识当前公司在经营、发展、管理等方面存在的问题与不足，各部门、子公司要延续以往的优良工作作风，保持住向上向好的发展态势，对照年初制定的目标任务，全力以赴交出满分答卷。

何治强调：一是要坚定常态化开展“月评比、季考核”考核机制的思想，同时要加强调度分析，并对该制度进行科学优化；二是要加快项目推进，同时围绕经营抓项目，通过成立项目专班的方式集中推进，解放子公司的人力、物力、财力，从而集中精力搞经营。三是要推动创新整合，放眼全国，实现与大企业的项目合作推动业务大整合，从管理、制度、产品、服务等要素开展全员创新，发现集团新的营收增长极，深度分析市场形势和客户需求,以为客户创造价值的“他本位”思想开展经营。四是要压实降本增效，持续优化财务结构、降低财务成本，完善激励约束机制。五是要加强目标管理，奋力实现“一年蓄势、两年突破、三年崛起”战略目标，实现集团全面扭亏为盈。六是要严守安全底线，把文化艺术中心等生产经营场所的安全隐患整治工作作为重中之重，确保年底“双节”无信访维稳事件发生。

会上，集团在家班子成员结合各自分管工作作了发言，对分管子公司下一步工作进行了安排部署。

集团在家班子成员，各部门、子公司负责人及子公司运营管理部门负责同志参加会议。