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12月7日，集团党委副书记、总经理饶冬果到广元昭化西市景区管理有限公司开展专题调研，集团党委委员、副总经理李万红，集团相关部门负责人陪同调研，昭化西市公司全体员工参加调研。

饶冬果同志一行现场调研了昭化西市项目、《葭萌春秋》演艺项目、葭萌驿酒店，益和堂、怡心园资产修复情况。并详细了解了昭化西市项目建设、后续旅游发展规划、酒店运营管理模式，以及益和堂、怡心园在遵守文物保护相关规定前提下的招商业态规划。座谈会上，昭化西市公司总经理曾绘坤全面汇报了公司经营管理情况，公司分管领导汇报了分管领域工作。集团各部门针对性提出建议。

李万红要求，要创新经营模式，抓好项目包装，提高政务接待和演艺餐饮等业务质量，提升服务水平，突破营收瓶颈。切实推动地方产业与文旅事业全面融合，提升公司知名度，做到安全生产与防疫工作同安排，同部署，确保落地落实。

饶冬果指出，昭化西市公司是集团第一个走向县区与地方政府共同组建的合资企业，要有信心和决心，瞄准更高更远的目标奋进。结合地域资源特色，深挖历史文化内涵，以尊重历史、遵循自然，突出文化特色理念，按照古城旅游与景区融合发展的思路，体现历史厚重感和区域生态感，推动昭化西市旅游项目创新发展、可持续发展，进一步打造昭化西市名片，塑造广元文旅品牌。

饶冬果强调，一是要科学规划，推动产业发展。聚焦主责主业，以市场为导向，精准把握企业发展方向与定位，奋力实现由稳健发展到转型升级再到高质量发展的质变。二是要突出重点，深挖发展潜力。在改善供给、推出新产品新服务上下更大功夫，拓展发展空间。持续研究储备一批游客参与性强、盈利性好的新项目，激活内生动力，拉动文旅产业联动发展，形成特色项目和文化产品营销活体系，不断提升企业市场竞争力，做强做优做大企业经济体量。三是要主动对接，争取政府支持。建立良好政企关系和交流机制，及时沟通，加强对接，积极争取政策支持，对运营中发现的新问题和紧急事项共商共管。四是要加强学习，建强经营团队。创新人才培养机制，统筹推进人才队伍建设，优化岗位人员结构配置，合理细化班子分工，做到精细化团队管理，以工作高效推进为导向，用活用好现有人员，提升工作效率，实现人力资源工作全面协调发展。