党建

市文旅康养集团将全面深化国企改革作为提升企业核心竞争力和增强核心功能的有效路径和重要抓手，在党建引领、现代企业制度完善、布局优势主导产业、重点项目建设提质增速等方面持续发力，巩固提升集团企业改革三年行动成效，进一步深化集团企业改革行动。

一是聚焦目标，精准施策，提升核心竞争力。集团结合实际详细制定了《改革深化提升行动实施方案》，成立集团改革深化提升行动领导小组，通过建立工作台账，明确了8个方面70项改革内容，以及时间表、责任人，靠实工作责任，确立目标要求，坚持重点改革任务进展报送，确保各项改革任务在2024年底完成70%，2025年全面完成。集团立足文旅康养行业特点，大力布局优势主导产业，持续推动文旅康养项目建设，女儿节、彩灯会等重大活动组织，拓展医药领域业务，探索康养业态产品，进一步提升集团核心竞争力。

二是攻坚克难，重点突破，打好改革攻坚战。针对改革提升行动中存在的短板，集团大力推动体制机制改革，坚持抓重点、攻难点，集中力量打好攻坚战，确保各项改革部署有序推进、扎实落实。在治理结构深化改革方面，持续完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确董事会和经理层的权责边界，完善公司治理体系，有效发挥董事会的监督及决策作用。在考核评估深化改革方面，持续提升经理层成员任期制和契约化管理的工作质量，全面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，建立以业绩为导向的精准考核体系。健全更加规范高效的薪酬激励机制，全面实行生产经营指标、运行指标与绩效挂钩的考核分配制度。在内控机制深化改革方面，加快提升公司治理效能，推动子公司整合重组，持续做强做优做精主业，为集团产业链条延伸提供更大自主空间。同时，按照“集团化管控、专业化管理、集约化运营”的思路，大力推行岗位融合和业务融合，实行动态合理精准授权放权和差异化监管，提高各子公司自主经营、自我发展能力。

三是创新突破，加速发展，跑出发展加速度。2024年是改革深化提升行动的冲刺之年，集团将以国企改革深化提升行动为牵引，继续深化全面从严治党，坚持深化企业改革创新，全面推进管理转型升级。通过优化组织机构设置、完善内部治理机制、强化绩效导向和人力资源价值提升等措施，推动集团由经营型向管理型、产业发展型转变，为打造现代化企业注入强大动力。