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9月20日，市文旅康养集团8月份“月评比”情况通报会在集团17楼二会议室召开。会议通报了8月份各子公司经营情况，安排9月份重点工作，动员集团上下全力以赴，确保完成三季度目标任务。集团党委副书记、董事、总经理何治出席会议并讲话，会议由集团党委委员、副总经理夏沛生主持。

何治指出，要聚焦两个关键目标。一是经营目标，需对照市国资委下达的年度目标以及集团自身目标，认真审视当前工作进展。二是 2024 年集团“222336”的总体工作目标,各子公司要对六件要事逐一梳理，努力完成黑石坡康养谋篇、栖凤湖旅游成势、节会展会出圈、爆款产品引流、医院服务升级、项目建设创利。 

何治要求，一是要有足够的压力。各子公司要认识到任务的紧迫性与重要性，要正确认识当前面临的竞争态势和市场挑战，将压力转化为推动工作的强大动力。二是要有必胜的信心。即使面对困难挑战，也要坚信通过努力可实现目标。三是要有可行性措施。各子公司要结合实际情况，制定具体、可行的实施方案和措施，确保各项任务能够落地落地、见到实效。四是要有务实的行动。各子公司要迅速行动起来，将计划和措施转化为实实在在的工作成果，不断推动集团事业的发展。五是要有逗硬的考核。考核是检验工作成效的重要手段，建立严格考核机制，对各子公司的工作进展和成果进行定期评估，确保各项任务能够按照既定的时间节点和质量要求顺利完成。坚持按业绩用干部，按业绩定薪酬。要推动把责权利下放到子公司，放手让子公司真正按法人企业来运行。

集团在家班子成员和各部门、子公司负责人参加会议。