产业

开年以来，市演艺公司紧跟集团战略部署，紧紧围绕集团“222336”总体思路，全面践行2024年工作部署誓师大会工作安排，公司上下务实举措，开局发力，起步争先，实现一季度营收利润分别同比增长113.12%、790.8%。

务实干事举措。聚焦集团“经营增效战”工作要求，一是演艺服务拓展增效。聚焦主业创新演艺服务产品、拓展市场，市内演艺服务较2023年增长20%以上。二是演艺服务提质增效，提升演艺、培训等产品质量、服务质量，改善客户体验，提升品质口碑，不断提升广元演艺品牌内涵。三是日常运营节本增效， 坚持向管理要效益、向管理要效率,提升精细化管理水平，让工作“可操作、可量化、可检查”，聚力提升全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值率，全力降低生产运营成本，提升运营管理效益。

发力重点项目。瞄准春节各类活动、外出文化旅游消费提升需求，依托大剧院、昭化乐楼重要运营阵地，加大企业年会、总结大会、文艺晚会市场开拓，开展全员营销、全过程营销、全价值营销，开年以来，大剧院承接了各类活动22余场次。昭化乐楼开展常态化演出11场，加快演艺内容创新，优化《葭萌夜宴》主题餐饮演艺内容，创排互动喜剧乐楼记之《贤婿从天降》主题演艺项目，实现月楼接待人次与收入双提升。抓实集团内部项目运营，《葭萌春秋》、百草园彩灯会演出43场次。面对活动交叠、人员紧缺等运营压力，优化演出运营组织模式，节约运营成本3万余元。

争拓演艺市场。加大向上争取力度，积极对接四川省文旅厅及四川天府演艺集团，争取舞剧《千年蜀道》演艺项目四川省艺术基金150万元。主动对接昭化区政府包装申报文化项目，申请政策项目资金25万元。加强县区业务拓展，争取戏曲下乡、文化下乡等文化专项活动承演。加快剧目创新，内部创排水上情景剧〈乌龙感孕〉等剧目3个，意向对接引进《移民之歌》《西游记之三打白骨精》《白雪公主》等优质剧目5个，丰富文化演艺消费品类。加速爆款产品开发，实施乐楼运营改版升级，筹划《蜀赋宴》等“演艺+”产品开发，重现以舞乐侑食的宴饮仪式新体验。争取开发一批互动性、体验性强的演艺精品项目，打造沉浸式体验新场景。

一年春作首，万事行为先。演艺公司正以昂扬向上的精神状态和奋斗实干的工作作风，在集团蓄势之年比信心决心、比干劲闯劲，狠抓演艺市场开拓，做强做优演艺服务，加快培育特色爆款演艺产品，持续巩固扩大一季度开门红战果，大干二季度确保双过半，奋力实现季季红、全年红！